州供销社2024年工作要点

州供销社2024年工作要点

2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是全州供销系统持续深化综合改革起势见效之年，做好今年工作至关重要、意义重大。

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，认真落实全国总社七届六次理事会、省社八届八次理事会部署，以“农民增收、市场保供”为根本目标，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，更好统筹发展与安全，持续深化供销合作社综合改革，建设新型供销服务体系，打造全州城乡供应链一体化网络服务平台，为加快推进恩施建设“两山”实践创新示范区作出新的更大的供销贡献。

二、主要任务

(一)加强政治建设。始终把讲政治摆在首位，坚定拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。强化理论武装，完善基层党组织“三会一课”学习制度，贯彻落实“第一议题”制度，持续巩固拓展主题教育成果，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决贯彻落实党中央、省、州决策部署。全年召开党组会议研究党建工作不少于2次，组织中心组学习不少于10次，开展政治生态分析研判不少于1次，专题研究意识形态工作不少于2次，营造风清气正的政治生态。

(二)完善基层组织体系。建立健全横向到边、纵向到底的州、县、乡、村四级供销组织体系，推动基层供销社高质量发展，启动实施“百县百社质量升级”工程，2024年每个县市创建服务功能全、社会形象好、可持续发展能力强的乡镇基层社示范社1家。推进“村社共建”,推进“共同缔造”,按照“村集体+供销社+农业大户”三方持股模式，打造村级基层社样板。推进农民专业合作社量质提升，领办创办一批“管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强”的农民专业合作社示范社。

(三)发展农业社会化服务。聚焦农业生产关键薄弱环节和小农户，规范开展农业生产社会化服务，健全农产品流通、农资供应、农技服务、土地托管等社会化服务网络体系，积极争取2024年农业社会化服务试点项目，培育壮大恩施州启农农业服务有限公司。拓展农资销售渠道，完善农资服务网络，探索以“集采+直供+回收”模式开展农资供应，实现减肥减药，降低农民用肥成本。探索建立农资储备制度，指导供销合作社农业社会化服务组织主动承担农资储备职能。

(四)夯实流通服务“地网”阵地。全面摸清全州供销社系统基层组织底数，以“两个到户”(联结到户、服务到户)为原则，推动各级联合社和社有企业服务下沉、资源下沉，把发展农资供应、农产品流通、农村寄递物流、电子商务等业务与基层组织改造建设结合起来，赋能基层组织经营。组建恩施城乡供应链有限公司，以资本为纽带，以业务为切口，整合全州供销社系统经营服务网点、产销地仓、集采集配中心、农贸市场等资源，引入系统外优质流通资源，完善“互联网+第四方物流”集采集配体系。指导鹤峰县供销社进行海通大市场改造，推进农产品批发市场转型升级。建设县域集采集配中心，着力破解快递物流在农村流通服务中的堵点问题。

(五)建设城乡供应链“天网”平台。依托恩施城乡供应链有限公司，搭建集市场行情、供求信息、订单管理、物流追踪等服务于一体的恩施州城乡供应链一体化公共信息服务平台。向上对接中华全国供销合作总社各购销交易平台、省社供应链一体化网络服务平台；向下开放端口，支持县市共享平台服务；向外对接各大电商平台、恩施土特产专卖店、恩施餐饮示范店等；向内对接州域基层供销社、村级综合服务社、农民专业合作社等基层经营服务网点、社有企业、“832平台”供应商及其他涉农企业，2024年实现60%以上基层供销社链入此平台，逐步建成线上线下数字化“一张网”。

(六)稳健运行合作发展(乡村振兴)基金。安排100万元州供销社2024年合作发展基金奖补和贴息支持项目，建设州级村级基层供销社试点、县级集采集配中心试点、“两网融合”试点和硒茶集团助力茶企发展贴息。通过合作发展基金支持项目建设，优化资源配置，促进全州供销合作社系统转型升级，提升社有企业发展水平，突出供销社主责主业，增强为农服务平台功能。推进农资链、日用消费品与农产品产业链、再生资源链、茶叶链建设，进一步夯实基层基础，建成城乡供应链一体化服务网络。

(七)做好“土特产”文章。聚焦农产品上行，做好产销对接文章。持续推进消费帮扶，继续保持“832平台”线上销售额居全国第一方阵。加强与“832平台”合作，以推介“恩施硒茶”为核心，推进“消费帮扶示范城市”和“产业帮扶示范州”创建，提升“恩施硒物”品牌影响力。开展多种形式产销对接，抢滩大中城市，持续推进硒品入汉、硒品入杭、硒品进京，新增恩施土特产专卖店30家。优化“供销鲜生”社区零售服务，扎根本土消费市场。

(八)培育壮大社有企业。完善恩施供销集团体制机制，持续优化资产管理，做好资产租赁，着力资产保值增值，履行出资职责，加强对出资企业的监管。培育恩施鑫硒电商公司，力争2024年实现销售额6000万元以上。推动恩施硒茶集团良性发展，做实硒茶企业联盟，加强品牌推广，加大市场拓展，以供应链的方式深度合作凯荣集团等茶企，力争实现2500万元的合作规模，实现自营订单规模500万元，实现营业收入2000万元。深化产学研用合作，支持硒茶学院打造全州茶业人才培养示范基地，推动湖北省恩施硒茶产业技术研究院创新发展。搭建硒茶供应链服务平台，线上开设硒茶集团“832平台”店，线下开设旗舰店1家。

(九)加强干部队伍建设。突出班子政治功能和干部政治素养培养，强化对干部全方位管理和经常性监督。加强“两支队伍”建设，培养造就政治强、业务精、结构优、作风好的干部队伍和爱供销、懂经营、会管理、勇创新的企业家队伍。深入开展干部教育培训，增强干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。从严管理干部队伍，深入开展纪律教育、警示教育，深入推进清廉建设，落实作风建设一月一通报制度，用好纪检监察建议，推动以案促改促治，增强党员干部纪律意识和拒腐防变能力。

(十)推进全面从严治党。压实全面从严治党主体责任，履行党组书记党风廉政建设“第一责任人”责任，强化班子成员“一岗双责”。加强党风廉政建设，常态化开展党风廉政建设宣传教育活动，常态化开展政治生态分析研判，认真落实意识形态工作责任，建设清廉机关、清廉文化、清廉家庭，开展党风廉政学习教育。建立健全监事会工作规则、监督工作联席会议制度、社情民意信息工作制度、直属企业监事会工作报告制度等，规范内部审计，突出履行监事会监督职能。完成巡察整改，做实“后半篇”文章，坚持常抓不懈，以整改实效推动各项工作再上新台阶。多措并举全面提高党建工作质量，推进党建工作与业务工作深度融合，以高质量党建引领推动工作新发展。

(十一)统筹发展和安全各项工作。强化大局意识，坚持底线思维，以求真务实精神狠抓发展和安全各项措施落实，扎实做好防风险保安全保稳定各项工作。紧盯安全生产重点领域和关键环节，加大风险隐患排查力度，落实《恩施州供销系统安全生产治本攻坚三年行动实施方案(2024-2026年)》有关任务，坚决防范和遏制安全事故发生。深入开展高质量招商引资，结合供销系统、社有企业发展性质、自身优势和所需所能，做实做深项目前期谋划，有的放矢重点招商，完成本级招商战队目标任务。统筹抓好法治建设、档案管理、保密建设、平安建设、信访维稳、创文创卫、驻村驻社区等各项工作，在发展中保安全、在安全中促发展。

三、工作要求

(一)压实责任，强化担当。州、县市供销社要加强组织领导，主动协调沟通，合力研究推进，严格落实党政主要负责同志第一责任人责任、分管负责同志具体抓落实责任，切实构建职责清晰、各负其责、合力推进的责任体系，形成齐抓共管、闭环管理的工作格局。

(二)狠抓落实，争先进位。州、县市供销社要根据地方党委政府安排部署和上级供销社重点工作责任分工，结合工作实际，谋划工作目标，研究落实措施，确保各项工作具体到项目、细化到岗位、量化到个人。要开展广泛合作、争取资金项目、加强宣传引导、突出供销优势，着力解决综合改革中遇到的矛盾和问题，在组织建设上再深化，在为农服务上再拓展，在治理机制上再创新，整体提升全州供销系统发展水平，争取考核排名进位。

(三)强化考核，务求实效。州、县市供销社要健全考核激励制度，强化督查督办，推动问题立行立改，全力以赴完成乡村振兴战略实绩考核、强县工程考核、供销合作社综合业绩考核等考核指标，确保各项工作如期落地见效。